HET PROGRAMMA ZUNDERT
In de gemeente Zundert zijn we trots op wie we zijn: een groene, gedreven gemeenschap waar inwoners elkaar kennen, honderden verenigingen bruisen en we samen plannen realiseren. Ons DNA ‘Groen, Gedreven, Gemeenschapszin’ is onze kracht, maar vraagt ook om slimme keuzes. Want ontwikkelingen gaan razendsnel. Nederland vergrijst – dat zet druk op de woningmarkt (meer ouderen wonen langer thuis), zorg (meer vraag naar ondersteuning) en publieke voorzieningen (zoals scholen, sportaccommodaties en gemeenschapshuizen). Tegelijkertijd zijn er fundamentele schaarsten. Er zijn te weinig arbeidskrachten in zorg, bouw en onderwijs. Er is beperkte ruimte en geld om alles te realiseren. Deze uitdagingen vragen om een proactieve aanpak. En dat doen we ‘samen’.
Bij de kadernota 2027-2030 is de nieuwe programma-indeling vastgesteld.
SAMEN STERK: ONS FUNDAMENT
De programma-indeling begint met het versterken van onze solide basis. Want daar ligt de kracht én de zwaarte van ons werk. Deze solide basis noemen wij: ‘Samen sterk: ons fundament’. Met een betrouwbare overheid die doet wat ze zegt: heldere communicatie, oplossingsgerichte dienstverlening en financiële gezondheid.
VIER BELEIDSPROGRAMMA’S VOOR TIJDELIJKE OPGAVEN
We hebben 4 beleidsprogramma’s ontwikkeld die als één systeem werken. Elk programma heeft zijn eigen focus, maar ze versterken elkaar. Het woord ‘Samen’ komt bewust in elk programma terug: hiermee willen we benadrukken dat we alleen in samenwerking met inwoners, ondernemers, de gemeenteraad, medeoverheden en regionale partners onze doelstellingen kunnen behalen.
Samen veerkrachtig, met verandereffect: Gezonde en sociale veerkracht versterken
Samen vitaal, met verandereffect: Leefbare dorpen met passende voorzieningen
Samen bereikbaar en groen wonen, met verandereffect: Versnellen betaalbare woningen
Samen ondernemen, innoveren en recreëren, met verandereffect: Vitale economie versterken
Het integrale effect: Zundert blijft sterk – nu én later
DE NETWERKORGANISATIE ZUNDERT
Participatie is al sinds jaar en dag niet meer weg te denken uit de samenleving, zo ook in Zundert. Hier pakken we de uitdagingen samen op. Gemeente Zundert is daarom georganiseerd als ‘netwerkorganisatie’. In onze netwerkorganisatie staan maatschappelijke uitdagingen centraal en werken we opgavegericht: we kijken naar welke opgaven we voor Zundert hebben, wie we daarvoor nodig hebben, en hoe we kunnen samenwerken. Want, samen weten we meer, kunnen we sneller handelen en vergroten we de maatschappelijke impact. We zoeken daarin actief de samenwerking op met andere gemeenten, inwoners, verenigingen, maatschappelijke organisaties en bedrijven. Er wordt geïnvesteerd in netwerken, kennisdeling en co-creatie. Afhankelijk van de opgave schakelt de gemeente tussen verschillende rollen: regie voeren, samenwerken, verbinden.
WOONLASTEN
In deze netwerkbegroting is het uitgangspunt gehanteerd om de woonlasten voor onze inwoners zo laag mogelijk te houden. Voor de OZB zijn we uitgegaan van een omzetstijging ten opzichte van de werkelijke cijfers 2026 van 2% in 2027 en verder en een extra stijging van 0,5% vanaf 2029. Dit als gevolg van de inflatie. In de paragraaf lokale heffingen is dit verder uitgewerkt.
DE PROGRAMMA’S, PROGRAMMAPLATEN EN INSPANNINGEN
Elk programma is voorzien van een verbeelding van het zogenaamde doelen-inspanningen-netwerk: de programmaplaat. Met die programmaplaten is in één oogopslag de essentie van de programma’s af te lezen. Ook zijn hier de operationele doelstellingen opgenomen. Deze verbinden de strategische doelen met resultaten van de inspanningen. Het zijn heel concreet gedefinieerde kengetallen die een indicatie geven of en in welke mate de resultaten van inspanningen ook het realiseren van de strategische doelen dichterbij brengt. De opbouw is altijd volgens de structuur: wie, wat, waar en wanneer? Belangrijk is hier het onderscheid te maken tussen doelen en resultaten.
Een doel is de beschrijving van de gewenste situatie, het gewenste effect. Dit is ook het strategisch niveau waarop de raad de kaders heeft gesteld. Een resultaat is wat er klaar is wanneer de inspanning, het project of de investering klaar is. Inspanningen zijn de uitvoerings- en beheerstaken waar het college verantwoordelijk voor is. Er zijn natuurlijk veel meer inspanningen dan op de programmaplaten wordt weergegeven. Omdat onze hele organisatie in een opgavegerichte programmastructuur werkt, zijn ook alle overige wettelijke, reguliere werkzaamheden en overige werkzaamheden en opdrachten als inspanningen georganiseerd maar niet expliciet benoemd. Deze zijn wel allemaal financieel vertaald in de taakvelden van de cijferblokken per programma.
Om de bewegingen concreet te meten zijn dit jaar voor het eerst ook beleidsindicatoren toegevoegd.