Ga naar de inhoud van deze pagina.
Netwerkbegroting 2027-2030 Netwerkbegroting 2027-2030

Onderhoud kapitaalgoederen

Inleiding

De paragraaf kapitaalgoederen geeft een dwarsdoorsnede van de gemeentelijke begroting. Het onderhoud aan de kapitaalgoederen is verdeeld over diverse programma’s. Met het onderhoud is een substantieel deel van de begroting gemoeid. De genoemde bedragen zijn exclusief personele lasten.

Volgens artikel 12 van het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten komt in deze paragraaf het volgende aan de orde:

Het beleidskader

  • De uit het beleidskader voortvloeiende financiële consequenties
  • De vertaling van de financiële consequenties in de begroting.

Het onderhoud aan de kapitaalgoederen wordt onderverdeeld naar:

  • Regulier onderhoud opgenomen in de exploitatie
  • (Groot) onderhoud waarvoor een voorziening is gevormd om fluctuaties in uitgaven te voorkomen
  • (Vervangings-)investeringen.

De kapitaalgoederen in de gemeente Zundert zijn:

  • Verharde openbare ruimte (wegen, voet- & fietspaden)
  • Openbare verlichting
  • Civieltechnische kunstwerken (bruggen, duikers etc.)
  • Openbaar groen (inclusief berm- & slootonderhoud)
  • Recreatievoorzieningen (speeltoestellen, kunstwerken & zitbanken)
  • Riolering
  • Maatschappelijk vastgoed (accommodaties & sportvelden)
  • Overige kapitaalgoederen.

Verharde openbare ruimte

Bedragen x € 1.000

Beleidskader

Op 24 september 2024 is het beheerplan wegen 2024-2028 in de raad vastgesteld. De financiële consequenties zijn meegenomen in deze begroting. Het kwaliteitsniveau is CROW-B.

Een 2-jaarlijkse inspectie van de wegen is de basis voor het uitvoeren van het jaarlijks onderhoud. Via een jaarlijkse schouw wordt bekeken of de vastgestelde kwaliteitsniveaus zijn gehaald.

Financiële consequenties

Vanaf boekjaar 2027 kennen we geen voorziening groot onderhoud meer. De kosten voor het groot onderhoud worden dan ook in het reguliere onderhoudsbudget meegenomen.

Openbare verlichting

Bedragen x € 1.000

Beleidskader

Het beleid wordt uitgevoerd conform het vastgestelde beleidsplan openbare verlichting 2016-2026 met als scenario Goed en Doelmatig. Uitgangspunt hierbij is "licht waar het moet en donker waar het kan". Dit betekent dat wordt verlicht zodat het openbare leven bij duisternis zo veilig en leefbaar mogelijk is. Daarbij wordt de duisternis daar waar nodig zoveel mogelijk gerespecteerd.

Financiële consequenties

Het verouderde areaal is vervangen waarbij de armaturen zijn uitgevoerd in LED. Vanaf 2023 worden er geen PL-lampen meer geleverd. Bij storingen op PL-lampen worden deze vervangen door een LED-armatuur.

Naast deze investeringen vindt er regulier onderhoud plaats op basis van storingen en schadegevallen.

Civieltechnische kunstwerken

Bedragen x € 1.000

Beleidskader

Op 11 maart 2025 is de beheerrapportage civieltechnische kunstwerken 2024-2027 vastgesteld. Daarin is per kunstwerk het benodigde onderhoud of vervanging opgenomen.

Financiële consequenties

Voor de uitvoering van het onderhoud opgenomen in de beheerrapportage is een voorziening gevormd. Bij het vaststellen van de beheerrapportage is een herberekening van de dotatie aan de voorziening opgesteld. De jaarlijkse storting bedraagt in totaal € 60.000 om het geraamde onderhoud de komende jaren te financieren.

Ook is in de beheerrapportage de vervanging van een 6-tal bruggen opgenomen. De uitvoering hiervan vindt zoveel als mogelijk plaats met groot onderhoud of investeringen in wegen.

Naast onderhoud en investeringen conform de beheerrapportage wordt klein onderhoud uitgevoerd naar aanleiding van meldingen en kleine schades.

Openbaar groen

Bedragen x € 1.000

Beleidskader

Het beleid en beheer van het openbaar groen wordt nog uitgevoerd volgens het integraal beheerplan Openbare Ruimte 2020-2023 met als kwaliteitsniveau CROW B - ‘basis plus’. De ambities voor de komende jaren worden opgenomen in een nieuw nog vast te stellen beheerplan. Dit wordt in 2027 opgesteld.

Financiële consequenties

Om de kwaliteit van de groenvoorzieningen te verhogen, moet er de komende jaren geïnvesteerd worden.

Voor het baggeren van sloten is een onderhoudsvoorziening ingesteld. Alle sloten worden uitgebaggerd tot een bepaald niveau op aangeven van het Waterschap. De uitgaven hebben een cyclus van 15 jaar. Conform het nieuwe WRP 2026-2030 vindt er jaarlijks een storting van € 38.000 plaats voor toekomstig onderhoud.

Recreatievoorzieningen

Bedragen x € 1.000

Beleidskader

Voor het beheer van speelvoorzieningen worden de ambities voor de komende jaren opgenomen in een nieuw nog vast te stellen beheerplan. Hieraan ligt het op 6 december 2022 vastgestelde speelbeleid 2022-2032 aan ten grondslag. Alle speeltoestellen moeten voldoen aan de Warenwetbesluit Attractie en Speeltoestellen (WAS) waarin de veiligheidsrichtlijnen staan rondom speeltoestellen, speelobjecten en valondergronden. Doel is om per wijk of kern één centrale speelplek te realiseren.

Financiële consequenties

Om te voldoen aan de handvatten en veiligheidsrichtlijnen is vervanging van de verouderde speelplekken noodzakelijk en moet er de komende jaren geïnvesteerd worden.

Naast de investeringen vindt er klein onderhoud plaats aan de speeltoestellen.

Riolering

Bedragen x € 1.000

Beleidskader

Op 11 november 2025 is het Water Rioleringsplan 2026-2030 in de raad vastgesteld. De financiële gevolgen zijn verwerkt. In het WRP is de gemeentelijke zorgplicht voor afval-, hemel- en grondwater verwoord en staan de hieruit voortvloeiende verplichtingen, doelstellingen en ambities voor de rioleringszorg beschreven. Door klimaatverandering zijn we gedwongen tot het nemen van maatregelen ter voorkoming van wateroverlast en langdurige droogte.

Financiële consequenties

Er wordt geïnvesteerd om de ambities uit het WRP te realiseren. Naast de investeringen wordt regulier onderhoud en beheer aan de diverse rioolsystemen uitgevoerd. Om de ambities te kunnen realiseren en het rioolbeheer op peil te houden worden de tarieven van de rioolheffing volgens het WRP jaarlijks met 6% verhoogd. Voor boekjaar 2027 is deze stijging lager, omdat de voorziening rioolheffing voldoende was om eventuele schommelingen op te vangen. Zie hiervoor ook de paragraaf lokale heffingen.

Overige kapitaalgoederen

Bedragen x € 1.000

Maatschappelijk vastgoed

Bedragen x € 1.000

Maatschappelijk vastgoed
Bij de 2e berap 2026 is de egalisatievoorziening van € 1.755.000 voor sport en cultuur gebouwen vrijgevallen en is in plaats daarvan een bestemmingsreserve 'toekomstbestendige accommodaties' gecreëerd.

Het bedrag wat jaarlijks aan deze onderhoudsvoorziening werd toegevoegd, is niet vrijgevallen, maar wordt vanaf boekjaar 2027 gedoteerd aan deze nieuwe bestemmingsreserve. Later in 2026 zullen nieuwe beheerplannen worden vastgesteld en daarna in 2027 zal een accommodatienota worden vastgesteld. Met deze besluiten komt er meer duidelijkheid over het beheer en de toekomst van ons vastgoed. De onderhoudsvoorziening voor gebouwen voor eigen gebruik van de gemeente blijft wel bestaan, omdat deze buiten de scope van de accommodatienota vallen. De jaarlijkse dotatie aan deze voorziening bedraagt € 62.000.

Onderhoud zal in 2027 plaats vinden, binnen de reguliere middelen, op basis van een nieuw vastgesteld beheerplan in 2026. Tot de accommodatienota vastgesteld is en de toekomst van vastgoed duidelijk is geworden zullen ingrijpend en groot onderhoud uitgesteld worden om kapitaalvernietiging te voorkomen.

Het klein regulier onderhoud per 2027 is begroot op € 156.000
Het onderhoud sportvelden per 2027 is begroot op € 401.000

Beleidskader

Voor het beheren en onderhouden van gemeentelijke gebouwen eigen gebruik en gebouw gebonden installaties is gekozen voor rationeel beheer, een beheersvorm waarbij op een planmatige manier programmatisch onderhoud wordt uitgevoerd op basis van een meerjarig onderhoudsprogramma maatschappelijk vastgoed. Dit programma wordt als basis gebruikt voor het bepalen van het noodzakelijk uit te voeren onderhoud en als zodanig in de begroting verwerkt. Hierbij wordt uitgegaan van een kwaliteitsniveau ´redelijk´. Het onderhoudsplan heeft betrekking op de periode 2025/2028. In verband met de aankomende accommodatienota is ervoor gekozen per 2027 als een nieuw beheerplan op te stellen in plaats van 2028.

Financiële consequenties

Voor de uitvoering van het onderhoud van maatschappelijk vastgoed bestonden er 3 egalisatievoorzieningen (eigen huisvesting, cultuurgebouwen en sportgebouwen). Bij de 2e bestuursrapportage zijn de egalisatievoorzieningen voor cultuur en sport omgezet naar een bestemmingsreserve 'toekomstbestendige accommodaties'.

Het doel van de gebouwen

Met de gebouwen van de gemeente stellen we inwoners in staat om onderwijs te volgen, te sporten, elkaar te ontmoeten en andere beleidsdoelen te realiseren. In dit onderdeel van de paragraaf kapitaalgoederen wordt inzicht gegeven in de relevante beleidskaders van deze gebouwen, de uit deze beleidskaders voortvloeiende financiële consequenties en de vertaling van deze consequenties in de begroting.

Categorie Aantal objecten Aantal m² BVO Programma

Eigen huisvesting

5

3.483

Samen sterk: ons fundament

Onderwijs

5

6.763

Samen vitaal

Sport en recreatie

13

10.942

Samen vitaal

Kunst en cultuur

3

948

Samen vitaal

Welzijn en zorg

2

1.166

Samen vitaal

Overig

2

983

Samen sterk: ons fundament

Totaal

30

24.285



*Onderwijshuisvesting is een wettelijke taak van gemeenten. Gemeenten zijn economisch eigenaar. Scholen zijn juridisch eigenaar en verantwoordelijk voor het binnen- en buitenonderhoud. Het overzicht omvat al het onderwijsvastgoed dat bij de gemeente op de balans staat, dus ook de gebouwen die door de scholen worden onderhouden.

De categorie 'overig' bevat vooral gebouwen die te maken hebben met veiligheid, zoals de brandweerkazernes.

Het gemeentelijk vastgoed bestaat voor een klein deel uit erfgoed, namelijk slechts 2 van het aantal objecten.

Van het aantal objecten staan er 2 (gedeeltelijk) leeg. Dit betreffen het Cultuurcentrum Zundert en het kantoorpand aan de Bredaseweg 2.

Financiële indicatoren

In onderstaand overzicht wordt per categorie een overzicht gegeven van de baten en lasten van het gemeentelijk vastgoed. Bij baten gaat het om huurinkomsten van externe partijen en specifieke gebouw gebonden subsidies. De lasten hebben betrekking op alle kosten die de gemeente moet maken om de gebouwen te exploiteren (kapitaallasten, onderhoud, verzekeringen, belastingen en organisatiekosten). Niet in de tabel opgenomen zijn de kosten die betrekking hebben op het gebruik van de gebouwen, zoals energie-, schoonmaak- en servicekosten.

In de laatste kolom wordt een indicatie gegeven van de jaarlijkse lasten indien alle panden in deze categorie volgens algemene normen en kengetallen worden verduurzaamd of vervangen. De hiervoor benodigde (vervangings-)investering leidt tot hogere kapitaallasten waardoor over het algemeen ook de kostprijs (en de huur) zal stijgen. Als deze investeringen niet worden gedaan, loopt de gemeente het risico dat de panden in de toekomst niet meer aan de wet voldoen en niet meer exploitabel zijn.

Baten en lasten begroot in 2027 (Bedragen x € 1.000)

Categorie Baten Lasten Resultaat

Eigen huisvesting

16

464

448

Onderwijs

10

978

968

Sport en recreatie

594

1.295

701

Kunst en cultuur

13

89

76

Welzijn en zorg

7

52

45

Overig

21

116

95

Totaal

601

2.994

2.393