H ET PROGRAMMA ZUNDERT
Programmatisch werken gaat in de kern over focus op doelen die er deze bestuursperiode écht toe doen. Deze doelen helpen onze strategie te realiseren. Deze programma-indeling: Dienstverlenend en betrokken Zundert, Aantrekkelijk en ondernemend Zundert, Sociaal en vitaal Zundert en Veilig en weerbaar Zundert is daar het vertrekpunt voor.
Het programma Zundert richt zich op een leefbare en aantrekkelijke gemeente die er is voor haar inwoners. Een gemeente die dienstverlenend is en reageert met begrip en inlevingsvermogen. We zetten in op het versterken van een veilige, sociale en fysieke leefomgeving om een gemeente te zijn waar het voor iedereen prettig wonen en verblijven is. Alle inwoners moeten kunnen deelnemen aan de samenleving. Er is ondersteuning voor hen die dat nodig hebben. We stimuleren een sterke economische sector om te zorgen voor een vitale samenleving. Groen, gedreven, gemeenschapszin. Dat is wie we zijn, dat is Zundert dat is ook de opdracht die de raad het college geeft. Dat zijn de te bereiken doelen en de kaders waarbinnen het college de netwerkorganisatie rondom de opgaven heeft ingericht. Vanuit deze kaders zijn de berekeningen gemaakt voor de benodigde inzet van mensen en middelen en is de netwerkbegroting uitgewerkt.
DE NETWERKORGANISATIE ZUNDERT
Wij zijn een netwerkorganisatie. Er wordt intensief samengewerkt met omringende gemeenten, inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties. In deze netwerkorganisatie staan de maatschappelijke opgaven centraal en kan snel en flexibel ingespeeld worden op behoeften en wensen vanuit de samenleving. De opgave die daaruit voortkomt is om een netwerkorganisatie te zijn met een passende omvang en kwaliteit. Dat is een voorwaarde om snel en flexibel te kunnen inspelen op behoeften en wensen vanuit onze inwoners, organisaties en ondernemers en de bestuurlijke opgaven succesvol aan te pakken. Opgavegericht werken in programma’s vraagt een solide vaste basis in omvang en kwaliteit.
WOONLASTEN
In deze netwerkbegroting is het uitgangspunt gehanteerd om de woonlasten voor onze inwoners zo laag mogelijk te houden. Voor de OZB zijn we uitgegaan van een stijging ten opzichte van de werkelijke cijfers 2024 van 2% in 2025 en verder Dit als gevolg van de inflatie. In de paragraaf lokale heffingen wordt dit verder uitgewerkt.
DE PROGRAMMA’S, PROGRAMMAPLATEN EN INSPANNINGEN
Elk programma is voorzien van een verbeelding van het zogenaamde doelen-inspanningen-netwerk: de programmaplaat. Met die programmaplaten is in één oogopslag de essentie van de programma’s af te lezen. Ook zijn hier de operationele doelstellingen opgenomen. Deze verbinden de strategische doelen met resultaten van de inspanningen. Het zijn heel concreet gedefinieerde kengetallen die een indicatie geven of en in welke mate de resultaten van inspanningen ook het realiseren van de strategische doelen dichterbij brengt. De opbouw is altijd volgens de structuur: wie, wat, waar en wanneer? Belangrijk is hier het onderscheid te maken tussen doelen en resultaten.
Een doel is de beschrijving van de gewenste situatie, het gewenste effect. Dit is ook het strategisch niveau waarop de raad de kaders heeft gesteld. Een resultaat is wat er klaar is wanneer de inspanning, het project of de investering klaar is. Inspanningen zijn de uitvoerings- en beheerstaken waar het college verantwoordelijk voor is. Er zijn natuurlijk veel meer inspanningen dan op de programmaplaten wordt weergegeven. Omdat onze hele organisatie in een opgavegerichte programmastructuur werkt, zijn ook alle overige wettelijke, reguliere werkzaamheden en overige werkzaamheden en opdrachten als inspanningen georganiseerd maar niet expliciet benoemd. Deze zijn natuurlijk wel allemaal financieel vertaald in de taakvelden van de cijferblokken per programma.